Михаил Попов

● Предприниматель в финтехе и инновациях. Основатель Talkbank и EasyFinance

Нахожу, где бизнес теряет деньги. И помогаю собственнику превратить потери в прибыль.

Михаил Попов

Прошёл путь от финансового аналитика до финансового директора и CEO собственных компаний. Сегодня помогаю собственникам с выручкой от 300 млн ₽ находить, где бизнес теряет деньги, и выводить его в прибыль.

Обсудить задачу Кейсы
25+
лет в управлении — до генерального директора (оборот $500+ млн, 25 000 человек)
350 000+
клиентов EasyFinance
6
советов директоров
250+
публикаций в СМИ

С чем ко мне приходят

Узнали себя? Напишите
  1. 01Выручка растёт, а прибыль стоитНахожу утечки маржи в закупках, ценообразовании и затратах.
  2. 02Бизнес в убытке, думаю продатьАнтикризисная трансформация: закупки, продажи, финансирование.
  3. 03Всё держится на мнеСтрою систему управления и показателей, чтобы бизнес работал без ручного контроля.
  4. 04Кассовые разрывы, банки не дают денегУправляю оборотным капиталом, выстраиваю отношения с банками.
  5. 05Готовлю бизнес к продаже или инвестициямНавожу порядок в цифрах и управлении, повышаю оценку.
  6. 06Хаос в процессах и данныхАвтоматизация, ERP и BI, ИИ-платформа операционного контроля.
  7. 07Подозреваю потери и воровствоВыстраиваю контроль закупок и проектных затрат.
Михаил Попов

«Компании приходят в кризис сами, а выходят с внешней помощью, которую я предоставляю»

Михаил Попов

Как я работаю

Я работаю с собственником и его командой внутри компании по авторской методике «7П+1». Она позволяет получить устойчивый рост выручки и прибыли и вывести компанию на более высокий уровень развития.

  1. 01Знакомство и экспресс-диагностикаСмотрю продукт, продажи, производство, процессы, персонал, платежи, прибыль и личную эффективность собственника.
  2. 02Карта потерь и планГде теряются деньги и какие цифры должны получиться.
  3. 03Внедрение с командойМеняю процессы изнутри вместе с вашими людьми.
  4. 04Результат в отчётностиПрирост виден в выручке, марже и прибыли.
  5. 05Долгосрочное партнёрствоПомогаю построить стратегию дальнейшего устойчивого развития компании.

Партнёрство, а не подряд. Фиксированная часть плюс процент от прироста выручки или прибыли. При долгосрочном партнёрстве — доля в бизнесе. Мне выгодно, чтобы вы заработали больше.

Узнать условия

Услуги

Большинство клиентов начинают с диагностики — через 2–4 недели понятно, где компания теряет деньги и в каком приоритете строить работу по исправлению ситуации.

01

Экспресс-диагностика бизнесаначните с этого

Разбор по «7П+1», карта потерь, план изменений с целевыми цифрами

Собственникам, которые хотят понять, где теряют деньги2–4 недели · фикс
02

Партнёр по развитию бизнеса

Вход в управление, перестройка процессов вместе с командой, система показателей, контроль результата

Бизнесу, готовому расти в прибыли6–12 мес. · фикс + % от прироста
03

Антикризисное управление

Стабилизация денежного потока, пересборка закупок и продаж, переговоры с банками, выход в прибыль

Убыточный бизнес, кассовые разрывы, давление банков3–9 мес. · фикс + %
04

Подготовка к продаже или инвестициям

Прозрачная отчётность, рост EBITDA, упаковка для инвестора, участие в переговорах

Собственникам перед сделкойФикс + % от сделки или доля
05

Цифровизация и ИИ-контроль

Платформа операционного контроля с ИИ, автоматизация отчётности, BI

Компаниям с хаосом в данных и ручным управлениемСроки и стоимость — по задаче
06

Совет директоров и советник собственника

Участие в СД, стратегия, контроль менеджмента, защита интересов акционера

Акционерам, инвесторам, семейному бизнесуФормат — по договорённости

Методология «7П+1»

Проверяю бизнес по семи направлениям и личной эффективности собственника. Так потери находятся системно, а не по интуиции.

ПродуктАссортимент и цены. Нахожу позиции с отрицательной маржой и те, что продаются дешевле, чем могли бы.

Кейс · производство · выручка 800 млн ₽ · акселератор, 2026

+20%

Собственник хотел продать убыточный бизнес. После трансформации компания вышла в прибыль, выручка выросла на 20% за год.

Разбор кейса →

Ещё проекты

Все кейсы

Пищевая промышленность

4 мес.

из операционного убытка 6 млн ₽ — в прибыль

Розничная сеть

6 мес.

до выхода на прибыль

Складская логистика

2 мес.

перезапуск склада, чтобы получить контракт с крупным федеральным заказчиком

Крупная региональная сеть СТО

$26 млн

подготовка к сделке M&A и выгодная продажа компании

Инновационная клиника

×10

рост выручки; выход на лечение иностранных пациентов из США и Восточной Азии, рост капитала на 100 млн ₽, кредитование для покупки здания

Крупный розничный дистрибьютор косметики

1 500

магазинов открыто благодаря темпам роста; прибыль в 1,5 раза выше средней по рынку. Бюджетный контроль, новая бизнес-модель, кредитование и покупка офисно-складского комплекса

Крупный дистрибьютор

−80%

просроченной задолженности — после запуска службы кредитного контроля

Крупная сервисная компания

+20%

рост рентабельности; обеление бизнеса и трансформация бизнес-модели

Крупный строительный комбинат

Проект внедрения ERP, значительное сокращение административных расходов, создание отраслевого стандарта для строительных компаний

Из прошлой карьеры
−40%просроченной дебиторской задолженностикрупнейшая дистрибьюторская компания
45 → 4–7дней на согласование договоровизвестный производитель бытовых товаров
10 мес.на внедрение SAPкрупнейший домостроительный комбинат

Обо мне

Мои родители — учителя математики и физики, так что любовь к цифрам у меня с детства. Первый бизнес случился ещё в школе: в радиокружке выбрасывали сломанную электронику, а мы доставали из неё рабочие микросхемы и продавали ребятам, которым их не хватало.

Я основал сервис личных финансов EasyFinance — им пользовались 350 000+ человек и 20 000+ компаний, — а в 2016 году вместе с братом — TalkBank, первый в России банк в мессенджерах. Запустили на свои деньги, прошли три инвестраунда и привели стратегического инвестора.

Сегодня я делаю то же, что в школьном радиокружке, только в масштабе компаний: нахожу ценность и деньги там, где их не замечают, — и довожу изменения до прибыли.

Михаил Попов
Михаил Попов с командой Talkbank
С командой Talkbank

Вне работы

Увлечения

  • Яхтинг
  • Гольф
  • Спорт
  • Фортепиано
  • Путешествия — бóльшая часть стран Европы, Азии и Америки

Советую прочитать

  1. «Гении и аутсайдеры»Малкольм Гладуэлл
  2. «Монстр перемен»Джини Даниэль Дак
  3. «Идеальный питч»Орен Клафф
  4. «Легко не будет»Бен Хоровиц

Акселератор для собственников

Помогаю собственникам вырасти до 1 млрд ₽ выручки: убрать системные барьеры, выстроить управленческую архитектуру, организовать финансирование, усилить команду и личную эффективность. По методологии «7П+1». 10+ компаний, 5+ млрд ₽ совокупной выручки. Работает с декабря 2025 года.

Отбор — через обязательное собеседование.

Подать заявку Сайт акселератора ↗

Обо мне пишут

Все 250+ публикаций
250+
публикаций
62
изданий
41
в РБК, «Ведомостях», «Коммерсанте», РГ, Forbes, «Известиях»
  • RB.ruТоп-35 российских предпринимателей в сфере AI · 2019
  • SWIFT Innotribe ↗Победитель Startup Challenge для России · 2017
  • Seedstars ↗12 лучших финтех-фаундеров из 3 000 команд · 2017
  • TechCrunch ↗Публикация о Talkbank · 2016
  • Forbes ↗Профиль на Forbes.ru
  • «Сколково»«Самый инновационный проект»
  • Московская биржаПриз конкурса стартапов
  • РВК · FinopolisСпецприз на Форуме финансовых инноваций Банка России
  • FinTech RussiaEasyFinance — лучший финтех-стартап конференции
  • InvestHK FinTech AwardЛауреат премии, Гонконг (EasyFinance)
  • SBC FinTech LondonТоп-20 финтех-компаний акселератора StartupBootCamp (EasyFinance)
  • «Ведомости»Лучший спикер конференций
  • «Headliner года»Финалист всероссийской независимой премии
  • ИНФИССертифицированный независимый финансовый советник
  • КнигаСоавтор «Личные финансы и семейный бюджет»

Подходит

  • Собственникам с выручкой от 300 млн ₽
  • Компаниям, которые работают на рынке больше 5 лет
  • Тем, кто готов менять процессы и открыть цифры
  • Тем, кто думает о росте стоимости бизнеса

Не подходит

  • Стартапам без выручки
  • Тем, кто ищет волшебную таблетку за неделю
  • Тем, кто не готов делиться результатом

Частые вопросы

Обсудим вашу задачу?

Отвечу лично в течение 1 рабочего дня.

«Ключевая ошибка, от которой нельзя избавиться, — упущенное время»
@popovmb
Задача